二公司召开三季度经营分析会

为严格落实集团公司文件要求，11月13日，二公司组织召开2023年三季度经营分析会议。公司全体班子成员、机关各中心经理、项目经理参加了本次会议。会议通报了二公司及所属各在建项目指标完成情况，机关各中心汇报了各在建项目工程合同、财务、结算、质量、材料、设备、周转材料、安全以及节约型企业等管理检查情况。

会议要求：一是加强过程控制，考核过程中发现的问题要及时纠偏，督促各项目及时整改，对项目的问题列流动台账，逐条跟进，动态关注。二是加强成本意识，提升项目成本管控，重点加强期间费用管理，高度重视、严格管控材料、劳务结算等影响项目成本的重大事项。三是关于变更等问题要积极申报、沟通，过程中能解决的尽量在过程中解决。（二公司）