物资公司召开例会安排部署节日保供工作

9月25日，物资公司召开公司周例会，分析近期公司经营工作得失，并安排部署国庆节日期间项目保供工作，公司班子、各部门负责人、采购各条线、销售各业务经理参加会议。

    采购各条线、各业务经理按照例会要求汇报大宗物资材料市场研判分析，销售条线汇报了本周期的供应、结算、回款、逾期资金等情况。其他部门分别就部门工作进行了汇报。

   会议要求：一是以项目为王，要确保节日前后、节日期间的项目材料供应的保供工作。要实时动态了解项目材料的供应、仓储等情况，及时调配物资的供应，努力为项目的施工生产服务好。二是动态研判节日期间、节日前后大宗材料市场波动情况。要做好节日期间、节日前后大宗材料市场行情的实时波动分析，为采购策略的精准实施提供可靠、可行的数据，起到促进平抑物价、降本增效的实际效果。三是加大市场拓展的广度和深度。构建适应新形势发展需求的市场开发体系，确立一元为主，多元经营的业务格局，通过不断完善市场管理和激励机制激发员工开拓市场的活力，提高公司的外部市场竞争力，形成多业并举、规模适度的高质量经营格局、为公司的可持续发展创造条件。（物资公司）