集团公司召开2024年“管理提升年”活动动员大会

3月22日下午，集团公司召开2024年度“管理提升年”活动动员大会，集团公司在郑领导、机关各中心经理、副经理，所属各单位董事长、总经理在主会场参会，直属单位和各项目部人员在80个分会场参会。会议由集团公司副总经理、总经济师李勇义主持。

会议首先由工程管理中心、安全生产管理中心、设备材料管理中心、运营管理中心和人力资源管理中心等五个中心负责人以PPT形式详细介绍了各业务中心的管理提升活动方案，进一步明确活动开展目的、途经及方法。

随后，干英辉总经理宣读了《关于开展2024年“管理提升年”活动的通知》，要求大家充分认识活动的重要意义，深刻认识到思想认识不高、基础管理薄弱、管理仍然粗放等当前的管理短板和薄弱环节，领导要高度重视、快速行动，全员参与、全面推进，注重实效、切实提升。并进一步要求大家按照通知要求，扎实推进活动安排，积极部署落实，深化过程控制，不断完善标准和制度体系，建立健全提升管理水平的长效机制，切实提高各级管理人员的管理水平。

最后，刘昕董事长为大会做动员讲话，他强调，“管理提升年”活动作为与巡察工作、节约型企业建设并行的三大年度活动之一，是全面提升集团发展效益的重要举措，更是一项关乎集团在两高向两航的崭新环境中适应变化、迎接挑战、实现高质量可持续发展的持久性战略，要纵深推进管理提升年活动系统开展，锻造集团发展的核心竞争力，推动发展效益最大化，全力护航集团公司高质量发展和影响力提升，承上启下再出发。

他要求：一是凝心聚力，共绘一体管理新画卷。建立健全强有力的机制保障体系，着力强化协同作战的机制保障，强化牵引带动作用，为企业发展和活动开展提供最优服务保障。二是刚毅笃行，勇攀精细管理新高峰。要以执行为靶向、以考评为抓手、以规范为牵引、以项目为中心，确保管理提升工作常态长效。三是聚力创新，推动品质提升再加码。全面提升全员素质，全力塑造突出成果，全力形成常态化的管理机制和制度化的运作模式，不断稳固和拓展管理提升的成果，推动集团的管理水平不断迈向崭新的层次。（工程管理中心、综合管理中心）