集团公司召开2023年三季度经营工作会议

11月9日，集团公司召开2023年三季度经营工作会议，总结三季度经营工作完成情况，分析当前发展形势，部署四季度重点工作。

集团在郑领导班子成员，机关本部运营管理中心、资管财务中心、市场发展中心、工程管理中心、安全生产管理中心经理，集团所属单位主要负责人参加了此次会议。会议以现场会形式召开。

会议通报了三季度绩效考核排名，听取了集团运营管理中心关于所属单位三季度、前三季度经营完成情况及年度指标预测情况、二季度偏差事项推进、三季度项目考核抽查等经营情况，资管财务中心关于应收账款、资金、税务、经营信息系统等财务管理情况的汇报和分析。部分单位就公司项目经营管理中存在的突出问题、经营指标缺口分析及下一步拟采取的工作措施作汇报。

会议指出，今年以来，集团认真落实绿地集团及绿地大基建集团2023年总体发展导向，聚焦“两稳四进”总体要求，积极拓展海外市场，履约管理进一步加强，深入开展节约型企业活动创建，提质增效取得新成果，坚持科技引领，生产经营保持稳健态势，为完成全年目标任务打下良好基础。

会议强调，一是持续推进考核机制优化调整，考核工作要全力落实集团公司战略部署，要紧盯重点单位、重点项目、重点管控环节“三个重点”，强化过程管控，加大“三个重点”管控督帮工作力度。二是加强统筹协同，提升运营考核质效，建立健全容错纠错机制体制，强化考核与审计结果应用，做深做实考核“后半篇文章”。三是高度重视维稳工作，四季度经营生产任务繁重，深入开展安全生产隐患排查，做好突发事件应急预案，加强重大节日带班值守，保障双节安全稳定。四是强化项目履约企业运营核心地位，严格合同签订、审核、履约检查，进一步完善履约保障机制，切实防范化解风险隐患。五是坚持高质量发展，锚定全年任务目标，进一步提振信心、保持定力，努力实现更多更好结果。同时提前谋划明年工作，抓实抓好四季度各项任务，全力奋战四季度，为明年开好局起好步打下好基础、创造好条件。（运营管理中心）